如何高质量助力中国式现代化建设指明，是摆在企业面前的重要课题。今年以来，延安市禾草沟煤业公司认真贯彻落实集团公司决策部署，引领全矿职工锚定新坐标、着眼新形势、扛起新使命，严守安全底线，细化成本管控，落实合规经营，探索出一条高质量发展新路径。

　　“千方百计”严守安全

　　“‘八条硬措施’聚焦主要矛盾，对防范遏制安全事故、推动高质量发展具有重要意义。”这是该公司总经理深入基层一线开展“八条硬措施”宣贯和事故案例警示教育的一幕。

　　今年以来，延安市禾草沟煤业公司将“八条硬措施”作为安全生产“必修课”，从学习教育、加强治理、查纠整改3个环节入手，促进安全生产形势稳定向好。高度重视“八条硬措施”学习宣贯，制定学习宣贯实施方案，以安班会、晨调会、班前会为载体深入宣传推动“八条硬措施”落实的重大意义。利用微信群、宣传栏、电子屏横幅、标语大力宣传“八条硬措施”，全面加大宣传力度。深入开展警示教育，根据安全生产重点难点问题和关键时间段，及时发布事故案例和好做法，提供解决思路和风险警示，有力巩固学习成效。

　　“我们把学习贯彻与抓好安全生产相结合，制定完善《全员安全生产责任制》，落实领导带班和区队长、班组长、安监员现场安全管理责任。加强双重预防，每周检查重大风险管控措施落实情况，每月通报双重预防系统登录统计情况及存在问题，确保重大安全风险可控在控。强化重大灾害防治，配齐配强技术队伍，加强技术攻关，精准落实治理措施。”王立辉说道。

　　为将“八条硬措施”落到实处，该矿不断强化源头管控，抓实抓细隐患排查工作，7月份以来，开展井下“一通三防”、瓦斯治理、水害防治、顶板管理、机电运输和地面等隐患排查6次，所查问题均已整改。

　　“想方设法”细化成本

　　“推行采用分离，加强采购文件审核，坚持多渠道询价，充分利用电子采购平台，健全完善《非招标管理办法》，积极降低采购成本……1至6月招投采购共节约成本130余万元，较原计划减少44%。非招投采购节约成本320余万元，较原计划减少12%。”该公司7月份经营分析例会上展示了优化材料设备采购计划和方式取得的成效，与会人员纷纷点赞。

　　“强化辅助车辆管理，尤其是在材料、配件的计划方面，严控计划的数量、质量，杜绝多报、虚报的现象。”“建立出入库在线登记台账，实时掌握库存数量，消耗现有备配件库存，减少采购量，降低库存。”机电管理部会议室，一场围绕井上下车辆费用管控的“头脑风暴”拉开了序幕。

　　今年以来，一场场类似的“头脑风暴”在矿区掀起了“降本增效”风潮，该公司围绕全年生产经营目标任务，以成本管控、技术创新为着力点，不断挖掘降本增效潜力，推动企业由生产型向经营型转变。坚持每天4小时设备停车检修，改造压滤车间加药系统用水，先后完成2项技术改造，洗选设备开机率提高至97%;实施“避峰填谷”措施，减少电费支出300余万元;利用协定存款、通知存款等方式，提高闲置资金收益，较预算进度增加641.10万元;推行无纸化办公，严格公务用车管理，严控其他费用支出，较预算减少150余万元。

　　“一门心思”合规经营

　　“通过培训学习，对招投标采购、建设工程造价结算等流程理解更加清晰……”生产技术部贾玉平说道。将合规培训纳入矿井整体培训规划，建立制度化常态化合规培训机制，定期组织专题合规培训，是该公司推进合规管理路径探索的一个举措。

　　为有效防范化解各类风险，该公司将合规管理覆盖矿井各业务领域、各部门、全体员工，为企业安全健康高质量发展提供重要保障。深入推进内控制度“立改废”工作，新建及修订的各类制度65项，废止制度13项，收集390项制度，将合规管理要求嵌入到重点领域、关键环节等制度，夯实合规管理工作基础。加强工程建设管理，重新整合零星工程降低工程造价，通过公开招标的方式确定长协供应商，严格把控工程造价结果，降低零星工程造价成本5.12%-5.6%。强化招标业务管理，严格审批核准招标事项，规范使用物资采购管理平台、京东工采等信息化平台，保证业务流程公开透明，截至目前共节约成本300余万元，降幅11%。持续优化组织架构和治理模式，优化组织机构、定岗定编、职务晋升、新进员工等4方面，增强高质量发展后劲。

　　“下一步，公司将通过开展内部审计和经营合规风险辨识等措施，持续提升矿井依法合规管理质效和经营管理水平。”王立辉说道。（师伟平）